Maak snel een ondernemingsplan met je team of andere stakeholders met het Business Model Canvas van de Brown Paper module. Samen visualiseer je deze lastige materie door geeltjes in te schieten, deze te bediscussiëren en op de juiste plek plaatsen.

Gebruik de beproefde methode van de SWOT-analysis om je organisatie op koers te houden. Het is als kant-en-klaar canvas inbegrepen bij de Brown Paper module en helpt je je sterktes en zwakten en de kansen en bedreigingen in de markt te identificeren.

Na een introductie met Polls en Wordclouds, gebruik je het Stakeholder Map canvas van de Brown Paper module om te inventariseren welke stakeholders er volgens de groep zijn, en welke rol die spelen.

Na een introductie met Polls en Wordclouds gebruik je het kant-en-klare Value Proposition Canvas van de Brown Paper module om met de groep je product of dienst en de doelgroep in kaart te brengen, door de ingeschoten digitale geeltjes te selecteren en te bespreken.

Met het prioritiseringscanvas van de Brown Paper kun je als facilitator vragen welke taken je deelnemers zien bij een bepaalde opgave. Vervolgens kun je deze taken mappen op een Quadrant met dimensies die aangeven of een taak veel inspanning vereist en in welke mate deze impact heeft.

Kracht van de Brown Paper module is dat je een eigen achtergrond kunt inladen, in dit geval de Klaagmuur. Gebruik naast de Klaagmuur vooral ook je eigen achtergrond, waar je het geeltjes mappen naar eigen inzicht kunt inrichten.

Naast de Wordcloud hebben we een Brown Paper canvas beschikbaar voor het verzamelen van ideeën. In de Wordcloud kunnen ideeën ge-upvoted worden. In de Brown Paper kun je een geeltje vergroten en dan kunnen deelnemers met behulp van een slider aangeven wat ze van dat idee vinden.

Met het Design Criteria Canvas blijf je dicht bij de visie en de waarden die fundamenteel zijn voor het concept dat je probeert te ontwikkelen. Sorteer deze waarde's op de dingen die je moet doen en de dingen die je echt niet wilt doen.

De verkeerde prioriteiten leiden tot slechte beslissingen. Vermijd dit door het bull's eye diagram te gebruiken om taken te prioriteren en te focussen op wat echt belangrijk is. De binnenste cirkel heeft de minste plek en kan alleen topprioriteiten bevatten.

Het Prototype Canvas kan zowel gebruikt worden in strategiewerk als in trainingen. Het is een methode om deelnemers van theorie naar praktijk te krijgen, van denken naar doen. Je kunt het ook gebruiken in de innovatiefase, om de concepten concreter te maken.